重藥集團(tuán)攜手實(shí)在智能構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造型” 智能財(cái)務(wù)RPA平臺(tái)，通過(guò)將分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單位中重復(fù)性高且易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，旨在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量以及強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等目標(biāo)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向。近年來(lái)，重慶醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng) “重藥集團(tuán)”，股票代碼：000950.SZ）同樣在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中持續(xù)探索，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)的數(shù)字化核心部門(mén)，其對(duì)數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲(chǔ)、管理、分析及分享能力，是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)字化能力的重要體現(xiàn)。

以 “網(wǎng)銀賬單下載” 為例，財(cái)務(wù)人員每日需登錄各大銀行網(wǎng)銀，執(zhí)行下載銀行流水、獲取余額以及銀行回單等操作。該流程涉及20家銀行近百個(gè)賬戶(hù)，不同銀行需頻繁插拔U盾，管理復(fù)雜度極高。此外，不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)稅數(shù)據(jù)以及銀行數(shù)據(jù)格式并不一致，需通過(guò)人工進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換至指定表格。整個(gè)流程繁瑣、重復(fù)性強(qiáng)且業(yè)務(wù)處理耗時(shí)較長(zhǎng)，致使財(cái)務(wù)人力資源難以轉(zhuǎn)移至具有戰(zhàn)略性、高附加值的工作當(dāng)中。

智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)：破除信息 “孤島” 困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提升工作效率

        ●  打通銀行、財(cái)務(wù)中臺(tái)等系統(tǒng)，達(dá)成數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

為有效解決因多銀行、多入口而引發(fā)的財(cái)務(wù)重復(fù)工作問(wèn)題，重醫(yī)集團(tuán)通過(guò)實(shí)在數(shù)字員工自動(dòng)登錄 “各銀行網(wǎng)銀” “財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)”，自動(dòng)實(shí)時(shí)下載20家銀行的網(wǎng)銀流水、回單和余額數(shù)據(jù)，匯總整理為企業(yè)規(guī)定的數(shù)據(jù)格式，并導(dǎo)入財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)。此舉大幅削減了財(cái)務(wù)手工操作流程，處理效率至少提升10倍，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率可達(dá)100%。

● U盾集中管理，確保規(guī)范與安全

鑒于企業(yè)網(wǎng)銀登錄需實(shí)體U盾進(jìn)行身份認(rèn)證，并按壓OK鍵進(jìn)行真實(shí)意愿驗(yàn)證，且一臺(tái)電腦僅能插入一個(gè)U盾，插入多個(gè)會(huì)出現(xiàn)證書(shū)沖突等問(wèn)題。實(shí)在智能采用Usb Hub分布式部署架構(gòu)，對(duì)U盾設(shè)備進(jìn)行集中安全管控，并通過(guò)專(zhuān)用自動(dòng)按鍵器矩陣，模擬人工按OK鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化切換多家銀行登錄，極大地節(jié)省了 “翻找”U盾的時(shí)間。

在智能財(cái)務(wù)RPA平臺(tái)建設(shè)期間，重藥集團(tuán)以具體業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將自動(dòng)化需求細(xì)分至財(cái)務(wù)共享中心的多個(gè)職能小組。由此，項(xiàng)目進(jìn)度可在第一時(shí)間得到不同職能小組的回應(yīng)與反饋，整體協(xié)同能力得以迅速提升。當(dāng)前，重藥集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心人員的工作重點(diǎn)正從以核算為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持，財(cái)務(wù)分析等管理支持類(lèi)職能在工作中的占比逐漸增大。

下一步，基于實(shí)在數(shù)字員工“落地快、見(jiàn)效快、推廣快”的三大顯著特性，重藥集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)展數(shù)字技術(shù)提升培訓(xùn)活動(dòng)。實(shí)在智能將為其提供全面且系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，針對(duì)不同崗位的用戶(hù)（財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維）精心設(shè)計(jì)不同層次的培訓(xùn)課程，以使技術(shù)和業(yè)務(wù)人員對(duì)RPA形成全面認(rèn)知，掌握日常維護(hù)、處理及開(kāi)發(fā)使用能力，為重藥集團(tuán)打造一支能夠自主研發(fā)、維護(hù)和管理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

在醫(yī)藥健康領(lǐng)域，實(shí)在智能專(zhuān)注于通過(guò)數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)行業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)涵蓋研發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)與供應(yīng)、銷(xiāo)售與服務(wù)等醫(yī)藥行業(yè)全流程，深入藥品研發(fā)、臨床研究、顧客關(guān)系管理等各類(lèi)細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)，實(shí)在智能將持續(xù)加速產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)迭代，與更多醫(yī)藥企業(yè)共同探尋符合自身發(fā)展需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。