中國的潮流文化已經(jīng)開始

你希望未來的流行文化怎么樣？

你用什么態(tài)度對待它？

本刊記者|申學舟攝影|周夢潔畢家寧

14年前，李晨在上海吳江路上開了自己的第一家服裝店，每月租600元，占地面積不到4平方米。 狹窄空之間看起來像展位，遮蔽功能也不好。 每次梅雨來臨，雨都會漏到店里，隨之而來的對未來的不安感也或多或少地滲入這個年輕人的身體。

幸運的是，李晨被選為人氣電視劇《風云雄霸天下》的拍攝，channel[v]成為vj(video jockey，電視綜藝節(jié)目主持人)。 一時，“吳大維繼承人”的稱號閃耀于他，娛樂圈的光環(huán)和名利也獲得了。

但是現(xiàn)在娛樂圈越來越多的被稱為“另一個李晨”，他參加了越來越多的電影劇，越來越受多媒體和粉絲歡迎。 直接，他更紅了。 李晨認為這與自己的選擇無關。 “有人認為我適合演戲，所以我總是告訴他們。 一出李晨的戲很生氣，我不演戲”。

2009年以后，他開始減少自己娛樂圈的工作，自己設計和潮牌，在企業(yè)的管理和運營上花費了越來越多的時間。 這個選擇多年后以另一種意想不到的形式實現(xiàn)了——今年李晨通過了湖畔大學的第二期面試，成為了唯一的明星學生。 給他帶來這個變化的是，他已經(jīng)做了七年的潮牌npc。 年在該公司品牌旗下?lián)碛?家物理店鋪、2家網(wǎng)上商店。

“我對舞臺的愛，源于這14年間形成的習性，每次上臺，都為小事所感動。 把時間都放在主持上，比npc賺得多。 但是，我自己很清楚要做什么。 與潮流文化有關的事業(yè)，一定是我一生要做的事”他喜歡談論流行文化對年輕人的影響，關于更專業(yè)的柔性供應鏈、智能制造、定制生產(chǎn)等也滔滔不絕。

被迫謀生的他的不安消失了。 現(xiàn)在看起來像是誤入娛樂圈的商人。

不同階段的不同追求

和很多20多歲的年輕人一樣，2002年的李晨對生活感到不安。

有一次，陪朋友試鏡的時候，他是廣告導演的相，開始打工拍了一點廣告。 不同的是，當時的李晨對所謂的“固定收入”有近乎木訥的執(zhí)念，這后來被他解釋為“不同階段有不同的訴求”。 當時廣告模式的收入極不穩(wěn)定。

他在找比較穩(wěn)定的工作，在低潮的時候和表哥一起討論過搭檔租房的可能性。 最后，李晨進入廣告業(yè)集團實習，每月拿著1500元的工資做了與展會相關的事業(yè)。

在某個偶然的機會下，《風云雄霸天下》的劇組找到了他，扮演了劇中的“絕天”這個角色。 兩個月的拍攝，劇組給他16000元報酬。 李晨向企業(yè)主管證明這次拍攝機會，要求休假。 上司不理解，對他說:“去拍戲會臉紅的。 你要回什么班？ ”。 李晨不知道怎么解釋自己對“固定收入”的執(zhí)念，“你以為我請了兩個月假，如果兩個月后你找不到人，我還會上班。 ”他反復地說。

結(jié)果，沒能仔細回去繼續(xù)“有固定收入的好工作”。 “戲演完了，我莫名其妙地簽了瓊瑤的哪家企業(yè)，后來莫名其妙又解約了。 ”。 李晨回憶說。

那時，channel[v]將總部遷到上海，在全國尋找合適的vj。 但是，很多播音員的專家面試者不能滿足他們，只能擴大搜索范圍，把眼球轉(zhuǎn)移到拍廣告的模型上。 被選中的李晨以為是新廣告拍攝的機會，高興地去了。 面試時對方讓他跳舞。 “如果是廣告的話，我說不會跳舞，那就沒有機會了，我就忐忑不安。 第二天他們打電話給我說他們不想當主持人。 ”。

李晨記得當時的自己不知道什么是主持人。 我沒想到這是別人破頭而入的機會。 他現(xiàn)在只是問了自己最關心的問題。 “你能給我工資嗎？ 一個月多少錢？ 我希望你固定一點。 我沒有其他要求。 ”。

對方滿足這個要求，給他發(fā)一萬月薪，那個時代，這筆錢足以讓李晨感到意外的喜悅。 但是缺乏專業(yè)訓練依然給他帶來了挫折感。

李晨的第一個采訪對象是歌手阿德，訪問前他準備了10個問題背下來，忐忑不安的他和同事進行了演習，但采訪的結(jié)果很差。 “訪問結(jié)束后所有人都看著我，說這個主持人是從哪里來的。 ”。

作為觀眾，在四川的劉璐對李晨的節(jié)目還是有印象的。 早期的李晨還記得，在主持方面還很普通，既不討厭也不被愛。 “流行音樂本身會使他增色不少”。

在領導的請求下，李晨每天花三個小時去地下室的機房，看了大部分channel[v]的錄像帶。 “這個經(jīng)驗對我之后的主持有了很大的幫助。 比如，我可以脫口說出所有mv的故事部分，組成部分。 ”。 他在一次演講中想起來了。

李晨也確實給channel[v]帶來了一點不同的東西。 廣東觀眾和當時很多主持人無聊的《新聞字幕》的主持方法不同，李晨看起來更興奮親近，能說段子，記住“能穿簡單的tee、鞋子、鴨嘴帽子等，感覺很清新?！?/p>

形狀好，穿衣服有自己的想法，不拘泥于一格的主持風格，也被李晨視為自己的特征。

學生時代的李晨怕生不善言辭，是朋友吃飯時總是默默地吃飯的人。 他沒想到會成為上臺和談話謀生的主持人，也不相信這項工作會給自己的生活帶來巨大的變化。

多年后，他自由控制舞臺，活躍氣氛，控制節(jié)奏，巧妙地溝通，周杰倫的大部分內(nèi)地活動都可以找他主持。 他偶爾出現(xiàn)在電影和電視劇中，去年發(fā)行了自己的第一張單曲。

娛樂圈的經(jīng)驗消除了他第一次進入社會時對未來的不安感。 然后，讓埋在他心中的潮流種子再次生根發(fā)芽。 但是，這次的土壤已經(jīng)大不相同了。 自己的人氣、人脈、大眾市場對流行文化的理解能力和接受度、市場潛力，不能說與本世紀初同日而語。 2009年，李晨和面包甲柏一拍即合，開設了兩人的潮流店鋪npc。

明星的優(yōu)勢和劣勢

年2月5日晚，李晨已經(jīng)第三天沒合眼了。 他和員工在北京三里屯的npc店，搬運倉庫，整理，做最后的準備。

十幾個小時后，這家店正式開業(yè)了。 除了自己是名人的李晨和npc的另一位共同創(chuàng)始人潘魏柏之外，社團內(nèi)的好朋友黃偉文等也來到了站臺，蔡依林、王力宏、s.h.e送來了花籃，現(xiàn)場被粉絲包圍著不漏水。 李晨上臺，看著臺下的人們，使大部分人不明了，所以說:“謝謝你今天來。 雖然平時也不來?！?/p>

六年后，李晨向《財經(jīng)天下》雜志解釋了說這句話時的心情。 “開店并不是在一天風光之后的364天永遠成為風光。 你今后將面臨員工、商品、市場、租金等問題。 npc的第一家店到今天已經(jīng)7年了，真正排隊的只有那幾次。 ”。

進入channel[v]后，李晨被貼上了“潮人主持”的標簽，企業(yè)品牌的流行文化活動也想委托他主持。 那幾年剛興起明星開潮牌店的風潮，陳冠希、吳建豪、李燦森等相繼樹立了自己的潮牌。 在開設npc之前，李晨推出了自己的個人企業(yè)品牌“nic is coming”，成為npc旗下的原創(chuàng)系列。 到目前為止，在服裝方面，npc有5個自主企業(yè)品牌，30個代理企業(yè)品牌，其中自主企業(yè)品牌的銷售額約占50%~60%。

多年前對未來的不安感在李晨成為商人后，再次用別的方法打破了外殼。 “創(chuàng)業(yè)這個事件需要心力，你的心很累。 因為我每一秒都在想這件事。 有時我在想問題的時候睡著了。 在夢里處理了。 想起剛才里面的處理方案是什么，把它寫下來。 ”。

這在某種程度上也導致了這幾年李朝藝人工作的縮小。 現(xiàn)在他每月只用于藝人工作五天，其余時間都用于npc，但這還不能完全滿足他。 他一直希望前后兩者的時間占有率是1:9。 李晨以公司家這個身份的覺醒度似乎越來越高。

“形象上就像走鋼絲一樣。 不知道前面是什么，什么時候能登陸，刮風下雨下霧，后面還有很多人催你趕緊走，往下看是萬丈深。 ”。 這種孤獨和焦慮總是深夜出來，他總是懷疑自己，想放棄，又懊悔。

與普通人相比，娛樂圈本身擁有的潮流領先符合屬性和潮牌，明星開店的先天性特征非常明顯---至少前期在營銷資源、企業(yè)品牌的傳遞上占有特征。 現(xiàn)在，潘道和李晨的微博粉絲數(shù)共計2720萬人，npc官方的粉絲數(shù)為30萬人，大多是來自潘道和李晨兩人微博的傳導。

李晨知道怎么用明星的特征，但我不想太依賴。 他希望客戶承認npc本身而不是明星效應。 “我不認為娛樂圈的一切給我?guī)淼慕輳绞呛檬隆?雖然繞過了很多困難，但其實這些困難還在未來等待著，你依然必須處理它。 ”。

困難馬上就要來了。 npc成立不久的一天上午，上海店的員工集體辭職，領導是平時最可靠的店長。 沒辦法，他只好叫店員設計、財務、淘寶客服。 三天后，他招募了新員工。

故事沒有在這里結(jié)束，但不久這些員工就突然離開了。 那個時候沒有補充倉庫。 大家都應該按照規(guī)定賠償。 李晨說可以不賠償，但有必要弄清楚誰的環(huán)節(jié)出了問題。 那個時候，提出辭職，有拿工資出去的，也有附和的。

“如果你們?nèi)ソo我錢也不讓你們賠償?shù)脑?，工資就給你們。 但是，如果大家愿意的話，我們共同承擔。 我也是一份。 ”。 他說這話的時候，希望員工和自己一樣對潮流事業(yè)有熱情。 他沒有注意到上司和員工的角色差異大大改變了想法。 他聽到自己不想聽到的答案，所有人都選擇拿錢出去。

之后，npc建立了從輪班到晉升的一系列相關制度。 采訪前，記者npc進入上海四川中路創(chuàng)業(yè)大樓辦公室時，李朝正組織員工會議，他委托釘子戶培訓自己的員工，采用釘子戶管理業(yè)務，提高效率。

“(離職騷動)我想是雙方的，我也對不起他們。 我至今為止都是這么想的。 我認為這個世界上沒有壞員工。 只有壞員工的上司。 ”。

最近，他打算在市場和hr部門制作針對所有以前退休人員的電影，通過他們整理npc在迅速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題。 “你的責任在哪里？ 你帶領團隊做什么？ 別人叫你上司的稱呼也沒那么簡單，因為你是李晨，別人對你沒有任何折扣。 ”。

潮牌店能做多少？

早期的離職風波給李晨帶來的不僅是公司管理上的新理解，也是對自己創(chuàng)業(yè)愿景如何產(chǎn)生共鳴的問題的再思考。 "使命愿景是讓所有相信的人聽聽. "

李晨一方面與所有打算進軍npc的潮牌創(chuàng)始人面對面對話，另一方面希望對方的價值觀和愿景能與自己產(chǎn)生共鳴。 另一方面，在設計、質(zhì)量、定位上也進行整體區(qū)分，盡可能不進行npc各企業(yè)品牌之間的同質(zhì)化。 在過去的7年里，npc對代理商的企業(yè)品牌進行了孵化般的事業(yè)。

他自己總結(jié)說，國內(nèi)原創(chuàng)潮牌時尚設計師通常有三條商業(yè)路線:自己拉絲開店、淘寶店、進入買手店。 “他們應該做的本來就很簡單，成為藝術家，經(jīng)常制造產(chǎn)品。 后來他們發(fā)現(xiàn)要去考慮這些商業(yè)模式。 他們不理解。 ”。 但現(xiàn)在，“第一，我們把商品賣給他們，給他們賺錢了。 第二，收集他們市場的數(shù)據(jù)，告訴他們應該做什么。 第三，將來我們要處理的是所有供應鏈的問題。 ”。

但是，在一定規(guī)模下，供應鏈也是npc面臨的新問題。

現(xiàn)在npc采取了與幾代工廠合作的模式，未來的李晨想與某一類別的工廠集中合作，結(jié)合未來。 “我今天很小，我要找你的小工廠，明天很大就找大工廠，對你來說，你永遠做小單位，你也成長不了?！?/p>

谷本真輝寫的《一勝九敗》一書講述了優(yōu)衣庫如何在世界上受歡迎。 李晨讀完這本書后，開始思考這種用于快消品的柔性供應鏈及其背后強大的數(shù)據(jù)觀察能力是否能用于npc未來的供應鏈系統(tǒng)。 在品牌宣傳中，擁有大量資源的npc將進行閃電店和現(xiàn)場直播等熱點項目。 另外，將與萬合天宜、大圣歸、美圖、楚橙、皇太吉等企業(yè)品牌進行跨境合作。 不久前以智能手表企業(yè)品牌ticwatch的合作為例，李晨認為如果科技產(chǎn)品與潮流結(jié)合，潮流帶來的附加值將是新的營銷點。

npc的第八家線下店在西安，現(xiàn)在正在裝修。 李晨已經(jīng)去過現(xiàn)場五次，包括布局。 “我站在還不是百貨公司的地方，是工地。 他會給我選。 這個位置給npc。 我站在那里閉上眼睛很久了。 其實，你冷靜下來，你會感覺到的。 在很多地方你沒有感覺到。 站在那里，我不覺得這筆生意好。 站著一定有很多好的地方。 ’”

除了現(xiàn)在的問題，李晨對npc的未來有“烏托邦”的構(gòu)想。

他把npc解釋為new project center，是幫助年輕人把自己的創(chuàng)造性和設計變成產(chǎn)品的平臺，是服裝、音樂、小劇場、單身公寓、花店等各種年輕人喜歡的東西。 據(jù)npc報道，該目標群體是具有一定經(jīng)濟能力、追求個性的年輕人，年齡從18歲到35歲，男女比為4:6。

李晨希望成立7年的npc在10歲生日那天建立npc小鎮(zhèn)。 這個城市是世界一流的潮流中心，所有與年輕人相關的衣食住行都在這里。 他想讓年輕人自己做這些東西。 這就是為什么把npc定位為平臺的原因。 “現(xiàn)在的npc商店的企業(yè)品牌是今后npc的小鎮(zhèn)店。 ”。

這種級別的計劃確實需要資本的幫助，但npc至今沒有進行融資。 這是因為李晨對資本的謹慎，年他看到了很多關于海泉的項目，也有一點投資的機會，但沒有說“說什么都可以分散我的精力”。 我又是個迷信的人，我認為人一生的運氣是固定的。 把你的運氣分成太多的地方，最后你什么也做不了。 ”。

他告訴《財經(jīng)天下》雜志，npc只在兩種情況下考慮融資。 一是確定自己要做什么，有確定的融資目標，以及投資者知道除了錢還會給npc帶來什么的時候。 二是零售領域的危機，是必須有錢過冬的時候了。 “除了它我對任何誘惑都不感動。 ”。

現(xiàn)在npc開始在服裝以外的行業(yè)擴張。 我打算設立npc design、npc咖啡館、合作的模特屋，甚至npc娛樂，推廣年輕人的娛樂文案，輔助npc現(xiàn)有的模式。 “npc應該以文化為動力，加上電子商務模式，以線下集的所有年輕人的生活習慣為中心。”

“我們有什么好的？ 是的，我也不擅長以前傳下來的領域，服裝領域應該怎么玩，所以我接受最新的直接移植，改變它，我們的船很小。 ”。 ——這樣中途出家的企業(yè)風格和vj期的李晨一樣。

進入湖畔

年初，在湖畔大學最后的面試現(xiàn)場，李晨正在畫畫。 這次面試的機會來自第一期學生today便利店創(chuàng)始人宋迎春的推薦。 面試采用了和第一期面試相同的主題。 世界因你而異有什么不同？ 但是這次要求考生用畫表示。

“今天畫畫比賽的話可能贏了”這是李晨畫畫對面試官說的第一句話，畫面上有家人和商店。 然后他開始在channel[v]上講述自己的流行是如何改變自己的小家庭，如何影響了現(xiàn)在的年輕人。 他說，中國年輕人在當今社會需要自我表現(xiàn)和表現(xiàn)，他們的思想也成為整個大經(jīng)濟環(huán)境的一環(huán)。

三個藝人進入最終面試時，考官說:“如果只有一個藝人能進去，你認為是誰？ ”。

“我想是我。 ”。

“為什么？ ”。

“兩個都比我成功，所以我希望能來湖畔學習。 在現(xiàn)階段，你必須學習更多。 ”。

湖畔大學秘書長盧洋今年初接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時，在場的面試官、校董、推薦人對李晨沒有感動。 幾個月后，李晨和他的同學們來到湖畔大學所在的杭州西湖阮灣附近的別院，開始了為期兩天的封閉式學習。

和多年前不敢在聚餐桌上說話的自己完全相反，李晨迅速和商人們混在一起了。

“一開始很有距離感，但這個時候會有點積極。 我還融入他們，參加任何活動。 出去吃飯的時候總是老張。 需要主持的時候，我自己鼓起勇氣。 ”。 最近選擇班委時，很多人投他為班長。

有一段時間，李晨喜歡找標準。 湖畔的一堂課他問彭蕾。 npc現(xiàn)在處于很不自然的階段，兩個80后的上司必須帶著一群90后的員工，還面對00后的一群人。 90多歲的員工特別有干勁，但我羨慕大企業(yè)的專家。

“那時彭蕾會告訴我，不要把你在這里學到的東西原封不動地融入你的企業(yè)。 你們企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模讓很多企業(yè)羨慕。 你必須知道有多少大企業(yè)特別羨慕你們現(xiàn)在的狀態(tài)。 ”。 她告訴李晨，只要為員工設置基本底線，其他人就可以讓他們自由發(fā)揮。

李晨理解了這個答案的意思，“(我)湖畔有筆記本，很厚，我經(jīng)常拿來，每次看，發(fā)現(xiàn)我記得的很多東西還沒用，但這無所謂?！?/p>

自己作為商人的角色的不安感也緩和了，“所有的答案都是你在反復試驗的過程中找到了最合適的東西，對其他人來說也不一定是正確的應對方法”。

“湖畔對我來說在創(chuàng)業(yè)的過程中，走向孤獨，身心疲憊面對很多事件，每兩個月四天什么都不想，放松一下，就能找到比我更累的人們。 看著自己的心稍微安慰了一下，大家都累了，沒關系。 ”。

去產(chǎn)能意味著經(jīng)濟下降，去杠桿化意味著金融風險增大。 而且，中國產(chǎn)能過剩部門基本上是高杠桿部門。 如果去杠桿生產(chǎn)能力，中國的宏觀經(jīng)濟狀況可能會導致嚴重惡化。 這是平衡防止金融風險和供給方改革的重要選擇。

一方面，工人抱怨收入低，壓力大，另一方面，制造業(yè)公司抱怨勞動力價格上漲過快。 這好像是悖論。 悖論的直接原因是參考系不同。 工人抱怨工資低的參考系是房價和醫(yī)療教育價，公司抱怨價格高的參考系是過去和海外的工資水平。

你要成為公司的家，需要豐富的人脈資源。 這種體脈不是靠你的賄賂和飲酒，而是靠你人品的擴展。 你開公司需要一支好團隊。 好的團隊不僅為高薪和他提供舞臺，更重要的是，只有你有優(yōu)秀的品格，才能吸引優(yōu)秀的團隊。

微信收款和支付寶( Alipay )收款都反映了互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式。 前期通過各種手段積累大量的顧客，顧客采用習性(社會交流習性、支付習性等)，后期通過收錢實現(xiàn)并擴大自己的業(yè)務好處。