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資料來源:不僅僅是鋼制品

鋼鐵領(lǐng)域的迅速發(fā)展趨勢和公司的應(yīng)對——全聯(lián)冶金商會常務(wù)副會長、德龍鋼鐵集團理事長丁立國

蘭格鋼鐵網(wǎng)11月29日

11月28日，第16屆中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈市場峰會及蘭格鋼鐵網(wǎng)年會隆重舉行，全聯(lián)冶金商會常務(wù)副會長、德龍鋼鐵集團理事長丁立國就鋼鐵領(lǐng)域的迅速發(fā)展趨勢和公司應(yīng)對發(fā)表了精彩的演講。 以下是演講的整理復(fù)印件。

我感謝長慶理事長給了我這個機會。 我以為今天的時代沒人在乎鋼鐵，沒想到小劉會這么規(guī)模，我很高興。

今天我借此機會和大家交流了德龍和新聯(lián)鋼28年間做了那些事件。 與會者與我們的領(lǐng)域有關(guān)。 無論是上游，鋼鐵的同領(lǐng)域還是下游的顧客，大家都很關(guān)心這個領(lǐng)域。 這個領(lǐng)域的痛點是什么？ 領(lǐng)域未來的快速發(fā)展趨勢是什么？ 我們作為領(lǐng)域守了28年路，未來如何面對？ 我有ppt。 我盡量按照ppt向大家報告。

關(guān)注鋼鐵。 我來自唐山。 唐山產(chǎn)鋼1億噸以上，我知道現(xiàn)在比中國以外的很多國家都多。 我的家鄉(xiāng)是唐山，與鋼鐵有緣。 我創(chuàng)業(yè)于1992年，當時有去唐鋼或在地方政府就業(yè)的機會，但我不想去。 我不想浪費自己的一生。 我很榮幸。 我們的時代是與我們的祖先、父輩不同的時代，我們應(yīng)該有明確的自己定位。 這個定位我28年了。 我相信還有20年了。

我1992年到達深圳，那時在物資局上班，承包了當?shù)氐男≤堜搹S，那個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不見了。 我家鄉(xiāng)豐潤一縣能出3000萬噸以上的型鋼，估計占全世界供應(yīng)量的50%以上。 這個領(lǐng)域在我們縣消失了。 我們家鄉(xiāng)的書記，縣長很著急。 領(lǐng)域的人更著急。 他們其實什么也沒做。 這個時代不需要這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 我出來了，從初期的小軋鋼廠，然后收購地方國有，然后跨地區(qū)，跨省，跨跨國，一直走，還沒停。

鞏固本職工作。 就像農(nóng)民種田一樣，無論什么肥料和技術(shù)，為了多收獲糧食，我們做這項工作必須精煉更多的煉鋼，更好的鋼。 我創(chuàng)業(yè)時全國5000萬噸，今年應(yīng)該在10億噸以上。 業(yè)務(wù)必須選擇增量業(yè)務(wù)、領(lǐng)域增量、多次領(lǐng)域，不容易決定錯誤。 今天很多公司出了問題，盲目，不斷決定，靠運氣賺的錢，在能力上輸了。

我們的配置，在國內(nèi)是京津冀。 我從河北離家出走，去年參與天鋼混改，總部從北京搬到上海，我們調(diào)查了北京，海南，深圳，上海，然后選擇了上海，為什么選擇了上海？ 德龍集團未來的快速發(fā)展方向是國外，“一帶一路”，上海這個地方國際化開放，腹地迅速發(fā)展，長三角，珠三角，包括長時間的經(jīng)濟帶，未來是中國最熱的機會。 在海外，現(xiàn)在堅守印度尼西亞，在海外也支付一點學(xué)費。

資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)、銷售超過千億人，我們增加了一些，在民營公司中，我們多，5萬多人，明年全面投產(chǎn)，幾乎6萬人，1.5萬人在海外。 邢臺加工廠本周剛過a類，中國民營鋼鐵公司第一家過了環(huán)保a類，公示剛結(jié)束，同時生產(chǎn)4a景區(qū)，歡迎大家旅行。

我要起航去綠色。 4a景區(qū)、a類鋼鐵公司、a類前面有3家國企，到今年為止有首鋼1家。 未來會有很多民營公司跟著。 比如建龍、沙鋼、敬業(yè)、鑫達做得很好。 環(huán)境保護的理念是，我們所在的地區(qū)，每次全國排名，全國都是倒數(shù)，這兩年前開始偏移，所以確實抓的力度很大，原來有五家鋼廠，到今年年底我們一家留下來，那四家公司可能都倒了。 我們提出了生產(chǎn)清潔化、工廠園林區(qū)和藝術(shù)化。 煉鋼平臺不比酒店差，很漂亮。

智能制造。 從環(huán)境保護、智能制造到“一帶一路”、產(chǎn)業(yè)集中度，這是領(lǐng)域的痛點，是我們圍繞領(lǐng)域痛點的事件。 我剛才談了環(huán)境保護。 智能制造和螞蟻全面合作，我們提出了對數(shù)字公司的六個愿景，效率、價格、真相、可控、訴求、接近市場，無法講故事。 不是虛的，實質(zhì)上必須推進數(shù)字和以前傳來的經(jīng)濟對接，達到六個效果。 我們和螞蟻全面合作，螞蟻應(yīng)該是數(shù)字技術(shù)方面最好的企業(yè)之一，當然還有法道、騰訊。 但是如果沒有場景，他需要和他對接，無法保存的東西。 我想實驗我們。 如果我們這個實驗成功的話，我們會釋放到領(lǐng)域。

走向世界。 “一帶一路”是總書記執(zhí)政以來提出的最偉大的戰(zhàn)術(shù)構(gòu)想。 中國在這40年里，特別是以前傳來的領(lǐng)域迅速達到了高峰，所以這個高峰可能還會繼續(xù)。 比如在我們領(lǐng)域，有人說“十四五”會結(jié)束，也有人重復(fù)“十四五”和“十五五”。 從1992年創(chuàng)業(yè)的5000萬噸到1996年是1億噸鋼，2002年是2億噸鋼，政府繼續(xù)推進生產(chǎn)能力，到今天也不夠。 實際上是控訴決策供給，有控訴。

我最近在制定“十四五”計劃。 很多部委都在開會。 我也提議。 我說我應(yīng)該制定科學(xué)計劃。 總書記提出“一帶一路”，今年推出了國內(nèi)的海外雙重循環(huán)。 我們是第一個“出去”的。 我還付了很多學(xué)費。 “走出去”是去市場高增長的地區(qū)。 剛才說了我們的成長歷史。 過去28年，過去40年，在中國選擇了其中一個事件，直到今天，我相信我能做得很棒。 東南亞有6億人，1億噸的控訴。 我們工廠所在地的印度尼西亞工廠約有3億人，現(xiàn)在申訴2000萬噸的河南省有1億人，申訴6000萬噸的京津冀1.2億人，申訴鋼鐵2億噸。 陜西省的控訴是3000萬噸，自己生產(chǎn)了1000萬噸以上的鋼。 變成了10億噸。 還不夠。 你應(yīng)該科學(xué)地計劃。

領(lǐng)域“走出去”的現(xiàn)狀。 現(xiàn)在有九個項目。 我們還在建設(shè)中。 計劃中的東西可能有15個。 大家都想出去，其實我們“出去”也不順利。 我去了東南亞的10個國家看看。 在商業(yè)評價中馬來西亞和泰國是商業(yè)最好的，但最好的地方是我們沒有成功。 相反，看起來不太好的印度尼西亞現(xiàn)在有90%的成功。

前幾天去印度尼西亞，和我簽約的是印度尼西亞總統(tǒng)特使。 印度尼西亞必須頒布《投資促進法》，以700萬噸為基礎(chǔ)，重建兩個這樣的工廠，在印度尼西亞的一個地方投資2000萬噸。 印度尼西亞項目，東盟十國，中國主導(dǎo)，10+5，全球貿(mào)易伙伴，這15家公司的免稅，其實和中國一樣，從河北到廣東銷售的沒有稅收，物流價格和生產(chǎn)區(qū)域有不同的價格。

混著改。 全面變更，好公司和壞公司都允許，友發(fā)是當?shù)刈畲蟮墓?，是世界上最大的管理工廠，很快上市。

渤鋼的情況是18家公司，2000噸鋼，44000人，我們談判了兩年，從去年2月15日開始不到今年2年，現(xiàn)在這件事應(yīng)該取得了99%的成功。 接手前，面對44000人，記住勝利后冷靜下來，不要貪圖快樂，不要盲目自責。 重組的心理不適，我們提倡兩種融合。

混改后六大變化。 用數(shù)字看變化，首先有以下幾個把戲。 一個是給錢，給權(quán)利，給責任，給平臺，算賬，做標記，跑掉滴滴。 我們總結(jié)了一句話。 對于干部隊伍的要求，你必須擔心。 快點，我能處理。 看數(shù)字的變化，我們接手，鋼產(chǎn)量提高了122%，收入特別是員工收入增加了30%，對環(huán)境保護的投入非常大，我們現(xiàn)在在德龍有a級公司。 明年天鋼和天險有可能向a級公司申報。

我理解混合改革不僅僅是利益，各指標的收入還沒有增加。 我認為更重要的是員工的接受。

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