原標(biāo)題: arm才是蘋果真正的救命恩人史上兩次從作為危險(xiǎn)源的騰訊科技中拯救過蘋果

蘋果和arm相處得很好，在iphone和ipad上都受益匪淺。 這就是蘋果生存下去的理由。

騰訊6月12日報(bào)道，據(jù)外國媒體報(bào)道，蘋果很快將推出自主開發(fā)的基于arm架構(gòu)的mac解決方案，有可能取代英特爾同類產(chǎn)品。 但是，不知道，在過去的30年里，蘋果和arm的關(guān)系非常密切，后者在危難之際也曾把蘋果從黑暗的年月中拯救出來。

最近十年來，蘋果在mac上使用arm體系結(jié)構(gòu)解決方案的傳聞一直在流傳。 但這從30年前就有前兆了。 眾所周知蘋果和arm相處得很好，在iphone和ipad上都受益匪淺，這是蘋果生存的理由。

1997年再次接替蘋果臨時(shí)首席執(zhí)行官，1999年imac誕生時(shí)，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯( steve jobs )采取了兩項(xiàng)公開措施來改變企業(yè)命運(yùn)。 首先，在蘋果宣布破產(chǎn)只有90天的時(shí)候，喬布斯策劃了說服微軟投資1.5億美元的交易。 微軟投入資金可能很快就能發(fā)揮有效的效果。 因?yàn)楸葼枴どw茨( bill gates )也承諾支持mac的開發(fā)。 這是蘋果虧損的主要原因。

喬布斯的第二個(gè)公開行動(dòng)是取消牛頓電腦( newton )等項(xiàng)目。 但在反對的聲音中，牛頓運(yùn)行的不是arm解決方案。 取消牛頓messagepad，喬布斯開始出售蘋果持有的arm股票。 這使蘋果獲得了緊迫的資金，可以說是arm第一次拯救蘋果。

arm，acorn，蘋果

arm起源于英國acorn企業(yè)。 后者在美國鮮為人知，但在英國以支持bbc micro而聞名。 像commodore 64這樣的計(jì)算機(jī)設(shè)備競爭對手在英國學(xué)校取得了巨大的成功，20世紀(jì)80年代初acorn可以大膽地規(guī)劃未來。

1983年，acorn公司實(shí)施了risc設(shè)備項(xiàng)目。 risc不能像普通的completeinstructionscriptioncomputer ( CISC )那樣解決那么多指令，但它是一個(gè)更快的解決方案。 因此，該解決方案具有足夠的強(qiáng)度和速度來彌補(bǔ)命令必須經(jīng)過越來越多的步驟完成的事實(shí)。

除了功能和速度的特點(diǎn)外，這種設(shè)備的功耗也很低，這是蘋果感興趣的地方。 20世紀(jì)80年代后期，蘋果開始和acorn合作。 1990年11月27日，兩家企業(yè)與芯片制造商vlsi technologies共同成立了企業(yè)。

牛頓messagepad是蘋果第一個(gè)使用arm解決方案的設(shè)備

這家企業(yè)名為高級RISC Machines，蘋果投資300萬美元收購了該公司43%的股份。 他們的意圖是設(shè)計(jì)基于arm體系結(jié)構(gòu)的解決方案，并準(zhǔn)備隨后的牛頓messagepad。 這家新企業(yè)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了最初設(shè)定的目標(biāo)，第一家牛頓于1993年上市。 但是，除此之外，還發(fā)生了兩件事。

同樣，在1993年，arm擔(dān)心僅限于制造只有一個(gè)設(shè)備的解決方案的困境，因此可能開始要求認(rèn)可技術(shù)。 這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)罕見的行為，但arm就這樣轉(zhuǎn)移到了為其他公司提供設(shè)計(jì)解決方案的公司。

同年晚些時(shí)候，德克薩斯設(shè)備( texas instruments )成為了這家企業(yè)的客戶。 這相當(dāng)于驗(yàn)證arm及其設(shè)計(jì)解決方案并收取版稅的新方法。 后來德克薩斯儀器的員工說服諾基亞與arm競爭。 1994年，諾基亞6110宣布。

這與arm要求擴(kuò)展有關(guān)，還有一件事。 蘋果不夠賣牛頓的電腦。 事實(shí)上，蘋果沒有出售足夠數(shù)量的東西，在喬布斯回歸之前，這些嘗試注定會失敗。

arm救了mac

但是，任何人都不能在90天內(nèi)以1億5千萬美元使蘋果這樣規(guī)模的企業(yè)虧損。 如果能拿到11億美元也許就能做到。

喬布斯采取了更低級的措施，包括出售arm的股票，而不是說服微軟投資牛頓等產(chǎn)品。 蘋果最終賣出了多少股票，保存了多少股票還不清楚。 但是1999年2月，蘋果只擁有arm股票的14.8%，從出售中賺了11億美元。

如果arm沒有在1998年上市，就不可能獲得原來投資的366倍的巨大利潤。 如果當(dāng)時(shí)至少有165家不同的企業(yè)采用arm解決方案設(shè)計(jì)并沒有取得很大的成功，那家企業(yè)就不太可能上市。 蘋果是arm上市并受益的企業(yè)之一。

著迷失敗的牛頓電腦停產(chǎn)了。 接著，同樣使用arm體系結(jié)構(gòu)解決方案的ipod于2001年推出。 蘋果不僅在這一大成功的設(shè)備上采用了arm解決方案，而且在路由器airport和高端智能手機(jī)iphone等設(shè)備上采用了arm解決方案。

英特爾將失去iphone合同

arm第二次救蘋果是iphone。 從一開始，所有的iphone都采用了特別設(shè)計(jì)的arm解決方案，但其表現(xiàn)不符合人們的期望。 當(dāng)iphone在2005年左右處于設(shè)計(jì)狀態(tài)時(shí)，蘋果和英特爾的關(guān)系越來越密切。 因此，英特爾也要求針對iphone的解決方案。

如果英特爾同意，arm可能也會取得很大成功，但這可能只是提供支持多個(gè)設(shè)備背后的設(shè)備的解決方案(如物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的解決方案)，所以你不會注意到。 但現(xiàn)實(shí)是，英特爾不接受蘋果的請求。 這種行為現(xiàn)在看起來像短視，但當(dāng)時(shí)最符合英特爾的好處。

當(dāng)時(shí)英特爾剛銷售了自己的相關(guān)部門，這個(gè)部門一直致力于arm的合作，但銷售是因?yàn)檫@個(gè)部門沒有成功。 此外，英特爾預(yù)計(jì)iphone的銷售量非常有限，但開發(fā)解決方案的價(jià)格非常高，加上這些因素，英特爾認(rèn)為iphone的生產(chǎn)解決方案不符合成本效益。

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯于2007年揭開了第一代iphone的面紗

英特爾現(xiàn)在一定為此后悔了，蘋果肯定希望事件能以他們想要的方式迅速發(fā)展。 但是，蘋果最終不得不選擇與arm合作設(shè)計(jì)，與三星合作成為第一個(gè)iphone生產(chǎn)解決方案。

蘋果進(jìn)去

最初的iphone有很多功能，但速度不是特別快。 一個(gè)是arm技術(shù)好，三星的制造也完全滿足要求，但中間工藝可能有弱點(diǎn)。 畢竟，蘋果對解決器的設(shè)計(jì)知之甚少。 從那時(shí)起蘋果開始深入理解。

年ipad誕生時(shí)，有謠言說蘋果正在協(xié)商收購arm。 當(dāng)時(shí)，arm的估值約為80億美元，無論蘋果是否合理這筆費(fèi)用，企業(yè)最終都選擇放棄。 相反，軟銀在去年收購了arm。 因此，軟銀現(xiàn)在是蘋果a系列解決方案提供的所有企業(yè)，也是喬布斯在日本獨(dú)自提供iphone的企業(yè)。

arm依然是設(shè)計(jì)解決方案，與其他技術(shù)企業(yè)合作開發(fā)arm解決方案，而不是制造解決方案企業(yè)。 該公司現(xiàn)在根據(jù)蘋果自己團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)規(guī)格設(shè)計(jì)了很多產(chǎn)品。 但是蘋果擴(kuò)大了自己的解決方案架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)，這一努力也有了回報(bào)。

可以說arm現(xiàn)在是第三次救蘋果了。 因?yàn)樘O果在高端智能手機(jī)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。 一如既往，由于解決方案的出色設(shè)計(jì)，iphone的性能比類似的東西和表面上更好的安卓手機(jī)。 這是有道理的。 所以現(xiàn)在最便宜的蘋果iphone se比最貴的安卓設(shè)備更快。

這種差異從來沒有像去年那么突出過。 那時(shí)，蘋果發(fā)布了配備64a7解決方案的iphone 5s。 蘋果公司的菲爾·希拉( phil schiller )高管當(dāng)時(shí)說:“這是史上第一部搭載64人解決方案的手機(jī)，我想其他人還沒有開始談?wù)撨@件事。”

事實(shí)上，這些競爭對手確實(shí)沒有觀察到這種趨勢。 因?yàn)楸惶O果甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 他們嘲笑蘋果說沒有人在手機(jī)上使用64位的解決方案。 直到他們最終陸續(xù)推出這種產(chǎn)品。

展望未來。

特別是蘋果在iphone和ipad上采用了arm解決方案。 這是非常令人印象深刻的技術(shù)，設(shè)計(jì)速度快，功能更強(qiáng)大。 蘋果在mac上采用英特爾解決方案是不可比擬的。 多年來，英特爾在解決方案制造方面總是落后于自己的路線圖，蘋果也經(jīng)常因此受到影響。

蘋果可能已經(jīng)有了想上市的設(shè)計(jì)，但可用的英特爾解決方案還沒有達(dá)到那個(gè)要求。 另外，英特爾不希望廉價(jià)銷售解決方案。 與低端macbook pro 13英寸設(shè)備的部分價(jià)格差異是由英特爾收取的費(fèi)用引起的。 因此，蘋果一方面被mac解決方案開發(fā)的滯后所拖累。 另一方面，iphone的迅速發(fā)展比競爭對手快。

現(xiàn)在蘋果不需要再儲蓄了。 這家企業(yè)現(xiàn)在做得非常好，離破產(chǎn)只剩下90天了，但現(xiàn)在即使一年內(nèi)沒有向顧客出售任何設(shè)備，其資金也支持繼續(xù)運(yùn)營。 但是，現(xiàn)在蘋果有可能從根本上改變mac的拐點(diǎn)，arm似乎是使之成為可能的關(guān)鍵。

如果蘋果在年世界開發(fā)者會議( wwdc )大會上發(fā)布了配備arm架構(gòu)解決方案的mac，我們將在今年年底看到真正的產(chǎn)品銷售，今年可能正好是arm 30周年。 (騰訊科技審查學(xué)校/金鹿)

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