原標題:原阿里巴巴首席設計師鐘華退休創業，中臺企業“比升技術”ceo來源: 36氪

等待很多顧客。

年，鐘華將在阿里巴巴實踐中臺的心得寫為“公司it結構變革之路”。 本書從阿里巴巴中臺的源頭，詳細描述了試行錯誤、實施方法論，隨著“中臺”的理念在行業內發酵，鐘華的這本書也被it行業人士認為是經典。 鐘華告訴36氪，現在這本書印刷了幾十次，總銷售額達到了10萬冊以上。

2019年4月，鐘華從阿里巴巴離職，之后加入上海比升網絡技術有限企業擔任ceo，以產業網絡客戶為中心進行中臺方案的輸出，在1年多的時間里，揚翔集團、新華書店、勝者服裝等很多以前就獲得了公司的客戶。

“大勢所趨”是鐘華對中臺價值的未來評價。 本質上，中臺具備的能力沉淀、服務共享、數據在線等特征，可以幫助公司內部沉淀復用的資產，減少再開發，增加系統間的合作，更快地支持公司創新的迅速發展。

隨著企業數字化轉型的訴求不斷加劇，“中臺”也曾經成為行業內投資的熱點，同類企業包括滴普科學技術、云遷移技術、數學技術、袋鼠云、奇點云等。

省時間、節約、效率、“中臺”聽起來這么美，作為螞蟻中臺理念的發起人之一，鐘華同樣承認中臺的價值，尤其是產業網絡熱議的現在，比如工業、農業、制造業之類的以前告訴公司，更是普拉特

但是，從螞蟻對外出口中臺理念以來只有5年，對中臺的理解、中臺實施的手段、中臺落地后的運營理念，這些都還沒有確定的做法論。

許多公司落地到中臺后，發現中臺不僅實施周期長、價格高，而且公司自己控制業務、組織的能力越來越多。 (關于中臺實施的越來越多的難點，參考36氪至今為止的報道，“中臺，我相信了你的邪|深氪”。

“提出數字化變革的人很多，但都有太大的空漏洞。 從網絡平臺本身的建設經驗到輸出，為了支持公司的變革，其中最重要的是平臺思考。 ”。 鐘華表示。

這個“平臺思維”體現在比升技術的戰術和產品形態上。 鐘華具體論述了以下兩點。

首先，平臺思維意味著切入公司顧客的全產業鏈。 以農牧公司揚翔集團為例，比升技術構建了涉及飼料、養殖、屠宰等全產業環節的“農業畜牧產業平臺”，使各環節豬的文件、檢疫中心、屠宰新聞的數據可以相互運用。

鐘華說，這也是比升技術和市場上許多中臺企業的區別。

“市場主流的中臺企業以營銷方為切入點，支持構建基于會員、pos、商業街等環節的中臺系統。 這個比升也組建了勝者集團、來伊部、綠葉集團等，我們的目標是實現整個產業平臺的鏈接貫通。 ”。 鐘華對36氪說。

第二，平臺思維還在鐘華探索公司數字化轉型的新框架中，比升技術是公司的全產業平臺，因此各產業、公司間的業務千差萬別，如何滿足公司間個性化的訴求是個大問題

“不接觸業務，立足技術”是鐘華得到的答案。 網絡公司比以前傳達的公司更不能理解業務本身，在提高技術沉淀營銷、供應鏈業務能力上，立足于技術，結合顧客業務的擴張訴求到產業平臺的建設。

從產品類型看，比升技術的產品特征集中在公司產業平臺的技術層，包括業務運營平臺bop、中臺智能設計平臺sdp、業務中心研發平臺bcdp等多種平臺級產品。

這些產品聚焦于中臺系統建設的技術部分，類似于AlibabaCloud (阿里巴巴云)的中間件，更基礎，更通用。 例如，比升技術提供的租戶數據共享功能首先提供平臺上多個租戶的數據收集、共享和管理。 因為這種產品既適用于養豬揚翔集團也適用于新華書店。

再舉一個形象的例子，把公司的數字化變革比作摩天大樓，各大樓的會議室、飲食樓、健身區不同，但基礎建設、房間標準、網絡電力等基礎設施是各大樓所必需的，比升技術構建的技術產品是超高的 另外，這個部分的個性化相對較小，更容易擴大規模提供給不同的領域。

“比升技術在任何領域都不會沉淀在10-20年以內，所以不是直接切入制作商業板塊的東西，而是配合顧客的商業理解構建商業中臺和產業網絡平臺，實現數字化戰術的變革。 」鐘華告訴了36氪。

但是，比升技術提供的通用型中臺組件，雖然解決了適應公司個性化業務的課題，但產品本身很容易復制到同行其他公司。

談及如何加強產品壁壘，鐘華說，下一步將通過中臺結構的落地，增強數據的獲取和分解能力，利用機器學習等方法，發揮數據在公司內部的驅動作用，使產品更厚。

目前，比升技術已經有超過100人的團隊規模，其中95%以上是技術人員，除ceo鐘華外，比升技術團隊的高級管理人員還包括原用友株式會社的高級管理人員陳偉、原阿里巴巴中間件的高級處理方案設計師趙勇、元

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