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供應(yīng)鏈的優(yōu)劣成為決定零售公司未來生存和快速發(fā)展質(zhì)量的核心因素。 8月19日~20日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會( ccfa )主辦的中國零售業(yè)供應(yīng)鏈年會在呼和浩特召開。

今年的年會以零售供應(yīng)鏈的商品購買、房子和社區(qū)服務(wù)、“后浪”的支出模式轉(zhuǎn)換等重要節(jié)點為中心進行了重點整理，為公司“目標(biāo)”處理供應(yīng)鏈的現(xiàn)實混亂提供了方案和思路，公司近階段供應(yīng)商

20日下午，在主論壇“家和社區(qū):最后100米”的主題環(huán)節(jié)中，京東家零售賦能業(yè)務(wù)部社長練燕杰作發(fā)表了題為“零售公司數(shù)字化的現(xiàn)狀和趨勢”的主題演講，對零售公司數(shù)字化的認(rèn)識反復(fù)、不同的規(guī)定 以京東家海博系統(tǒng)為數(shù)字化的例子，分析了海博系統(tǒng)如何為零售商提供全路線的數(shù)字化處理方案。 分解商品管理、會員運營、事件營銷、履約優(yōu)化、如何在數(shù)據(jù)招牌各模塊中部署應(yīng)用，降低本插件，帶來牽引銷售的效果，為零售公司提供程序和思路。

“我得到了很多公司和網(wǎng)上實體零售業(yè)務(wù)成長的重要能力是什么:第一，供應(yīng)鏈能力。 更好的商品、更高質(zhì)量的商品、供應(yīng)鏈能力非常重要。 第二，物流倉庫的能力。 第三，開店的選址能力。 第四，人才培養(yǎng)能力。 培養(yǎng)店鋪管理的人才梯隊，可以支持很多新店。 ”。 燕杰問:“零售公司的網(wǎng)上商務(wù)又大又強的重要能力是什么？”

在全路線的風(fēng)口下，中臺已經(jīng)成為零售公司數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施。 此外，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，物理零售公司對數(shù)字化的價值認(rèn)識也從本升級開始將銷售額最大化。 燕杰表示，海博系統(tǒng)是京東家和多家零售公司共同制定的全渠道數(shù)字化處理方案。 包括商品管理、會員運營、營銷活動、履約優(yōu)化、數(shù)據(jù)招牌五大部分的海博系統(tǒng)核心模塊。

海博系統(tǒng)支持全路線，兼顧開放性、靈活性、復(fù)制性，系統(tǒng)、一次對接管理員可以擁有app、小程序、京東家平臺及其他三方平臺的在線多渠道。 根據(jù)整個模塊輸出處理方案或模塊，可以滿足不同商家的個性化、定制化訴求，并且可以部署專家項目團隊，確保方案的迅速落地和反復(fù)。 現(xiàn)在，在幾十家大中型連鎖超市的店鋪中部署應(yīng)用，發(fā)揮了明顯的本插件效果，幫助提高了網(wǎng)上銷售額。

燕杰表示，作為技術(shù)主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)平臺，京東家的核心價值是數(shù)字化能力，在全渠道風(fēng)口下，海博業(yè)務(wù)中臺系統(tǒng)是京東家數(shù)字化能力的核心應(yīng)用工具。 京東家一直堅持不接觸商品的定位，為零售商和品牌商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。 “我有信心幫助零售公司鞏固商品、會員、市場營銷、履約等基礎(chǔ)能力，實現(xiàn)高效增長，大大加強在線所有渠道業(yè)務(wù)。 ”。

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