江瀚視野

在中國(guó)的家庭電視市場(chǎng)上，康佳、長(zhǎng)虹、tcl等中國(guó)制造的家電有點(diǎn)驕傲，但在我們?nèi)孢M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，這些家電巨頭似乎也有點(diǎn)不喜歡。 最近長(zhǎng)虹也出了事故。 一代家電巨頭長(zhǎng)虹為什么連自己最擅長(zhǎng)的電視都賣不出去？

在新發(fā)布的2019年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司實(shí)現(xiàn)收益200.7億元，同比增長(zhǎng)5.85%。 但是，在這200億日元左右的收益中，長(zhǎng)虹歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4800.35萬(wàn)元，同比減少6.63%。 迄今公布的年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，長(zhǎng)虹年收益為833.85億元，其中電視業(yè)務(wù)銷售收入為132.68億元，同比減少5.97%，其收入不到總收益的五分之一。

據(jù)商學(xué)院報(bào)道，進(jìn)入2019年第一季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)低迷，銷售額和銷售額下降。 根據(jù)奧維云網(wǎng)4月24日發(fā)布的中國(guó)彩色電視市場(chǎng)第一季度研究報(bào)告，2019年第一季度，中國(guó)彩色電視市場(chǎng)零售量為1202萬(wàn)臺(tái)，同比減少1.1%。 零售額為349億元，比上年同期減少13.1%。

1月，四川長(zhǎng)虹彩電在網(wǎng)上市場(chǎng)的銷售量和銷售份額分別為12.28%和11.51%。 這個(gè)數(shù)據(jù)在海信、創(chuàng)維、tcl之后，在國(guó)內(nèi)彩色電視領(lǐng)域位居第四。 彩電是長(zhǎng)虹主業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但目前長(zhǎng)虹彩電在行業(yè)處于中游水平，與高峰時(shí)期尚有距離。

據(jù)公開新聞報(bào)道，長(zhǎng)虹在2009年也是國(guó)內(nèi)彩色電視領(lǐng)域的銷量冠軍，但10年后的今天，企業(yè)品牌的銷量和地位正在衰退。 去年，長(zhǎng)虹以2025年實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一為目標(biāo)，同時(shí)銷售規(guī)模必須增加到每年2000億元。

曾經(jīng)勢(shì)如彩虹的長(zhǎng)虹，為什么現(xiàn)在出現(xiàn)了連自己最大的主要營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)都守不住的問題，長(zhǎng)虹怎么樣了？

其實(shí)，長(zhǎng)虹的問題現(xiàn)在不是剛發(fā)生的。 根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司注冊(cè)成立于1993年，于1994年3月11日上市。 截至2019年5月13日市值為144億元。 據(jù)其官網(wǎng)消息，四川長(zhǎng)虹成立于1958年，企業(yè)前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)械廠是中國(guó)“十五”期間的156項(xiàng)重要工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。 位于四川綿陽(yáng)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是世界知名公司，已列入全國(guó)120家積分支持的公司，是國(guó)家6家技術(shù)創(chuàng)新試驗(yàn)公司之一。

1972年，長(zhǎng)虹生產(chǎn)第一臺(tái)電視，被命名為長(zhǎng)虹，從此長(zhǎng)虹企業(yè)品牌誕生，1980年，剛剛改革開放，長(zhǎng)虹從日本引進(jìn)了第一條彩電生產(chǎn)線，成為中國(guó)最早的國(guó)產(chǎn)彩電生產(chǎn)公司之一 長(zhǎng)虹最先宣布了價(jià)格戰(zhàn)的策略。 因?yàn)殚L(zhǎng)虹的物美價(jià)廉，所以在當(dāng)時(shí)的彩色電視市場(chǎng)上發(fā)售就很受顧客歡迎，1988年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年1.97億元利潤(rùn)的銷售神話。 在之后的快速發(fā)展過(guò)程中，價(jià)格戰(zhàn)幾乎成為串通長(zhǎng)虹快速發(fā)展的主旋律，當(dāng)遇到解不開的難題時(shí)，長(zhǎng)虹可以祭奠價(jià)格戰(zhàn)的法寶，無(wú)論面對(duì)日資公司的包圍追蹤，還是面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn)總是經(jīng)過(guò)考驗(yàn) 年前后的長(zhǎng)虹風(fēng)頭無(wú)雙，可以說(shuō)達(dá)到了中國(guó)家電公司的頂峰。

但是，之后的10年好像是長(zhǎng)虹陷落的10年。 年長(zhǎng)虹報(bào)的損失20億再次震驚了業(yè)界。 現(xiàn)在長(zhǎng)虹沒有損失，但利潤(rùn)下降，彩色電視收入所占比例持續(xù)下降。 長(zhǎng)虹的衰退好像已經(jīng)沒辦法了。 長(zhǎng)虹到底怎么樣了？

一個(gè)價(jià)錢一兩三個(gè)都做不到。 作為家電公司，理論上應(yīng)該以科技驅(qū)動(dòng)為核心，改革開放初期的這些家電和科技公司經(jīng)常通過(guò)營(yíng)銷獲得市場(chǎng)，因此在公司內(nèi)部，營(yíng)銷已經(jīng)深入到公司骨髓，成為公司的嚴(yán)重路徑依賴 但是別忘了，中國(guó)經(jīng)過(guò)40年的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是當(dāng)時(shí)的貧困時(shí)代，在那個(gè)時(shí)代顧客的收入不高，但非常渴望新潮的家電產(chǎn)品，所以可以以價(jià)格迅速征服顧客。 這也是長(zhǎng)虹兩次價(jià)格戰(zhàn)成功的客觀條件，但事件并不那么簡(jiǎn)單，長(zhǎng)虹面對(duì)市場(chǎng)下跌開始第三次價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，中國(guó)客戶不再缺乏商品，已經(jīng)花費(fèi)了升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品 于是第三次價(jià)格戰(zhàn)不僅沒能塑造長(zhǎng)虹競(jìng)爭(zhēng)的特征，還把長(zhǎng)虹拉進(jìn)了損失的深處。 另外，長(zhǎng)虹的產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)銷優(yōu)先忽視了長(zhǎng)虹的創(chuàng)新研究，逐漸失去產(chǎn)品的特征，缺乏充分的預(yù)研，長(zhǎng)虹錯(cuò)誤地部署了等離子項(xiàng)目，結(jié)果失去了市場(chǎng)的特征，反而資金奇

二是多樣性發(fā)展迅速。 通常，公司成功后，面對(duì)巨大的成功和巨大的資金，許多公司選擇多元化迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)管理者似乎認(rèn)為自己什么都做不了，結(jié)果什么行業(yè)都想?yún)⑴c，但公司希望將這樣的基因 長(zhǎng)虹面對(duì)這種情況，長(zhǎng)虹彩電迅速發(fā)展后，長(zhǎng)虹迅速發(fā)展成為手機(jī)、房地產(chǎn)、廚房后衛(wèi)、基金、電商等多個(gè)行業(yè)。 確實(shí)，從體量來(lái)看，長(zhǎng)虹的體量增多，收入也迅速增加，但公司的價(jià)格也隨著攤餅的上漲，公司的管理變得困難，公司的利潤(rùn)也變得越來(lái)越困難。 結(jié)果，長(zhǎng)虹企業(yè)品牌的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移了，但除了彩電以外長(zhǎng)虹的其他產(chǎn)業(yè)相當(dāng)平凡，不僅沒能給公司帶來(lái)特征，還會(huì)損傷長(zhǎng)虹這幾十年的民族企業(yè)品牌。

三是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)加劇。 長(zhǎng)虹攤位的大餅到處都是，但中國(guó)的電視市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。 這是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)入電視市場(chǎng)，年，長(zhǎng)虹率先推出了“家庭網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)術(shù)，年推出了世界上第一臺(tái)人工智能電視。 接下來(lái)的一年，長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域設(shè)立了第一個(gè)人工智能實(shí)驗(yàn)室。 可以說(shuō)這些布局考慮得相當(dāng)深入，但比自己的伙伴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早。 但是，長(zhǎng)虹自己開發(fā)的時(shí)候，市場(chǎng)早就開始追趕了，老對(duì)手康佳、創(chuàng)維、海信、tcl緊緊咬住長(zhǎng)虹。 小米、暴風(fēng)、微鯨魚等網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還開始對(duì)長(zhǎng)虹進(jìn)行維度打擊，但大家期待的長(zhǎng)虹人工智能卻做不到。 不要按計(jì)劃形成彩虹本身的企業(yè)品牌也在年輕人心中逐漸老化，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中，彩虹的衰退似乎也是可以預(yù)料的。

現(xiàn)在到2019年5月13日長(zhǎng)虹的股價(jià)回收只有3.12元，離去年6月16日15.09的高位很遠(yuǎn)，總市值144億元連自己收入的四分之一都沒有。 可見長(zhǎng)虹市場(chǎng)表現(xiàn)不好，面對(duì)這樣的長(zhǎng)虹，即使是短線投資者的估計(jì)也敬而遠(yuǎn)之。 其實(shí)，正如我們一直說(shuō)的，現(xiàn)在單股的不明確因素太大，即使想投資電子類板塊，也建議不投資股票，稍微跟蹤板塊趨勢(shì)的指數(shù)基金，例如電子板塊天弘中證電子指數(shù)基金等，單股

長(zhǎng)虹真的老了嗎？ 曾經(jīng)的王者其實(shí)并不是沒有出現(xiàn)彩虹的機(jī)會(huì)。 如果彩虹用心回歸本職，認(rèn)真開發(fā)產(chǎn)品，讓客戶體驗(yàn)占優(yōu)勢(shì)，也許有復(fù)活的希望。 只是，這個(gè)希望有多大，必須看彩虹自己的實(shí)際方法。

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