公募基金的下一個20年將以養老、科學創、智能投資等為中心展開。 對此，“養老與基金高峰論壇”于4月23日開幕，聚集了許多領域的大咖啡，討論未來，考慮如何建設第三支柱養老金，鞏固資產管理，支持科技創新。 【詳細情況】

在下行壓力下，份額小，毛利低，周轉慢，談判能力低，大賣場大家的電氣品種銷售看起來更“雞肋”。 “砍掉”業務還是轉變了思維，創新模式要求新的快速發展，后者成為大潤發、歐尚、卜蜂蓮花、家樂福中國的選擇。 從去年下半年開始，大潤發、歐尚、布蜂蓮花與蘇寧易購合作，蘇寧家電3c專區陸續出現在三大企業品牌賣場后，4月10日，將中國視為零售業創新肥沃土、零售業試驗田的中國與國美正式簽訂戰術合作關系，將零售“新品種” 7月末，國美計劃進軍家樂福遍布全國的200多家線下店，發售“店中店”。 據家樂福集團副總裁、亞洲地區總裁兼CEO唐嘉年介紹，“店中店”模式是零售公司實現流量最大化、價格最小化的比較有效的方法之一。 “在家樂福和國美的合作下，可以為顧客提供越來越多的商品選擇和服務，為雙方創造業務增長點，為中國零售業樹立新的榜樣。 ”。

實際上，去年年末，舉行了第一個國美“店中店”的飛行員

北京、上海、無錫、杭州等共計11家店鋪順利完成了改造，落地成功。 家樂福中國區家電和日用百貨高級采購負責人譚杰與國美共同建設的“店中店”面積為350~500平方米，家樂福中國提供相應的區域，店面裝修、商品運營、人員配置、家電商品倉庫配置和售后服務由國美負責

“店里首先銷售國美主營的大家電、3c商品、智能單品等特征類別，國美獨自的商品、適合超市銷售的定制商品將出現在店里。 中店的sku有一千多家，除了產品展示，還提供數字展示等方法”。 譚杰說，這種型號一上市，就很受客戶歡迎。 “到目前為止，家樂福和國美雙方的整體銷售比過去增加了兩位數。 在合作加深的情況下，也不排除將來家樂福超市進入國美店。 ”。

首先嘗試“交給更專業的人經營”大型賣場的家電柜臺的歐尚也證實了這種模式的初步成功。 年11月2日，全國蘇寧易購買歐尚店分別在北京、上海、廣東、江蘇等地正式開業。 根據官方數據，11月2日~4日，蘇寧易購買歐尚店的銷售額比上年增加了305%。 其中蘇州、成都、南通、寧波和上海名列全國銷售前五。

國美零售總裁王俊洲認為“店中店”模式是應對時代快速發展的創新措施。 “根據店中店模式，家樂福密集的線下網站和巨大的客流為國美提供了堅實的渠道基礎，發掘增量顧客。 另外，國美的供應鏈資源和專業的服務員也豐富了家樂福家電產品的結構，有助于提高家樂福家電類銷售的專業性和顧客的購物體驗。 通過費用場景的進一步貫通，雙方可以實現企業品牌的合作共贏。 正如王俊洲所說，為客戶提供購物的全過程體驗需要所有零售商在新的費用情況下面對。 這要求零售商提高供應鏈和服務鏈的整合能力，提高零售領域的交易、供應鏈、店鋪中的效率，需要展示從一家店鋪到店鋪的銷售和倉庫的整合。

已經有400家大潤開店、65家歐尚店、北京地區所有蜂蓮花店“合體”的蘇寧易購，與大賣場的合作、特征互補，整合供應鏈，創造多元化選擇，滿足客戶的不同訴求也是其初衷。

中國連鎖經營協會創造會長郭戈平認為，在急速變化的時代，必須立足于商業本質并繼續創新，才能走上時代的新路。 在這個時代，商業的各種要素在時空中不斷被打破和重組，“店鋪”、供應鏈合作是適應時代的巨大創新。 家樂福和國美都是領域的領導公司，強聯盟采取領導領域的態度，帶來合作的新風。